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ココイチのインド進出 「商品」ではなく「○○」を売る

 

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(Vol. 1091/1096)

先日、ココイチのインド進出
について書きました。

ココイチのインド進出は「○○」に即した行動です

 

このチャレンジについて、
NHKのとある番組で
取り上げていました。

 

面白かったのが、
インド人のお客さんへの
インタビュー。

 

「結構辛い。」
とカレーを食べて
真顔で答えるインド人。

 

インド人にとっても、
ココイチのカレーは
辛いんですね。

 

さて、あのインド人は
何辛を食べていたのか
気になりますね(笑)

 

さて、
このココイチのチャレンジ。

 

じつに、
10年越しのチャレンジです。

 

ココイチの味は、
海外や日本の外国人に
受け入れられているものの
「カレー」という商材を扱う
会社にとって
「インド」は特別の国です。

 

だから、
失敗ができないため、
準備に準備を重ねて
きたわけです。

 

VTRを観ていて思ったこと。

 

それは、
日本流のサービスを含んだ
食事としてインドで
勝負しているということです。

 

つまり、ある種の「体験」を
売っていると言える
のかもしれません。

 

確かに「カレー」で勝負しても
値段負けしてしまいます。

 

リサーチにリサーチを重ねて、
万を期しての
今回のチャレンジでしょう。

 

そして、VTRを観た感じでは、
その試みは悪くないように
思えました。

 

ぜひ、ココイチには
インドでのチャレンジに
成功してもらいたい。

 

たくさんのインド人に
「結構辛いね、ココイチ」
って言わせたいものです。

そして、【経営目的】

会社にかかわるすべての人々と幸福感を共有すること

私たちの究極の目的は、お客様の空腹を満たすだけでなく、笑顔、満足、感動とともに幸福感を感じていただくことです。そして、この幸福感をお客様だけでなく当社にかかわるすべてのステークホルダーと共有し、国境を越えて世界中に幸せの輪を広げていきたいと考えています。

を実現してもらいですね。

 

ココイチさん、
株主としても応援しています!

 

 

本日も最後まで読んで頂き、
ありがとうございました。

税理士 / キャッシュフローコーチ
齋藤泰行(さいとうやすゆき)
URL   :https://saito-tax.com/

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