バリューHRでクレド策定　価値観を言語化する

（Vol.566/607）

株を所有している
株式会社バリューHRから
定時株主総会の資料が
送られてきました。

 

バリューHRは企業に
健康保健や福利厚生制度の
カフェテリアプランを
提供している会社です。
（ちなみに、株主優待で
カフェテリアプランの
ポイントが付与されますよ）

 

当然、資料には事業報告や
決算報告が記載されていますが、
あわせて新たな試みとして
クレドを制定したことの
報告がありました。

 

クレドはリッツ・カールトン
で有名になりましたね。

 

バリューHRのクレドは、

バリューHRは、「お客様とともに成長を続け、信頼される会社でありたい。」と願っています。

です。

 

ミッション・ビジョン・カルチャー
も合わせて制定しています。

・ミッション（私たちの使命）

一人ひとりの健康管理・健康行動を支援することで健康生活と健康寿命の延伸に貢献します

 

・ビジョン（私たちの目指す姿）

「健康管理のインフラ」企業として、絶対的なサービスを提供します

 

・カルチャー（私たちが大切にすること）

お客様から教わり学び信頼される仕事を続けます

 

わたしは、むかし勤めていた会社で
ここのカフェテリアプランを
導入していたので、
どのような会社かわかりますが、
一般的には理解しにくい業種
かもしれませんね。

 

ですが、クレドで会社の明確な
価値基準を示すことで、
対外的にどういう会社か
表現することができます。

 

また、社内的にも言語化した
行動基準や使命・ビジョンを
共有することで一体感が
生まれますよね。

 

今回の決算は良かったようなので、
クレド策定はさっそく業績の向上に
寄与したのかもしれませんね。
クレド・ミッション・ビジョンなどを
まだ策定していない会社さんは、
自分たちの価値観などを言語化
してみてはいかがでしょうか？

本日も最後まで読んで頂き、
ありがとうございました。

税理士 / キャッシュフローコーチ
齋藤泰行（さいとうやすゆき）
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メール：info@saito-tax.com