「いま、何を重視すべきか」を考える

（Vol. 1090/1096）

先日のカンブリア宮殿で
星野リゾートが
取り上げられていました。

 

星野リゾートは宿泊施設を
運営している会社ですから、
コロナでいちばん影響を
受けた業種のひとつです。

 

なんと、
売上は9割減だそうです。

 

正直、いまは
苦しい状況では
ないでしょうか？

 

でも、
さすが業界の
革命児の星野社長。

 

状況が苦しいからといって、
安易に人員削減なんて
おこないません。

 

なぜか？

 

それは、宿泊業にとって
「人」が重要だからです。

 

そして、その「人」をつくるには
かなりの時間がかかります。

 

だからこそ、
雇用の維持をいちばん大事に
しているわけです。

 

金がなければ、
銀行から借りたり、
出資を募って
調達すればいい。

 

星野社長は
そう考えています。

 

さて、
コロナ禍で楽観できない状況が
続く会社も多いことでしょう。

 

星野リゾートではないですが、
苦しい状況の会社さんも
少なくありません。

 

そして、多くの場合、
いちばんの厳しいのは
人件費ではないでしょうか？

 

やはり、固定費は
重くのしかかりますからね。

 

とは言え、
「星野リゾートのように
人員削減はすべきではない」
なんてことは、
中小企業に言えません。

 

ない袖は振れません。

 

でも、
「まずは何を重視すべきか」を
考えてみては
いかがでしょうか？

 

事業を継続するために
必要なことは何なのか？

 

これを見極める
必要があります。

 

そして、「お金」です。

 

「お金」が回らないようでは、
事業は継続できませんからね。

 

これらのバランスをとりながら、
経営を継続する
しかありません。

 

きびしい状況は続きます。

 

トンネルをいつ抜けるのか、
まだ目途も立ちません。

 

けれど、
止まない雨はありません。

 

いまこそ、
踏ん張り時と言えるでしょう。

 

この局面を乗り切れば
格段の成長が見込めると信じて
頑張るしかありませんね。

 

 

本日も最後まで読んで頂き、
ありがとうございました。

税理士 / キャッシュフローコーチ
齋藤泰行（さいとうやすゆき）
URL   ：https://saito-tax.com/